从攀长特3月份及二季度生产经营分析会上获悉，该公司精准对接攀钢“4711”专项行动，全员开展降本增效活动，力争二季度实现持平不亏。

    一季度，该公司实现钢产量5.73万吨、自炼钢成材3.97万吨，钢材产量同比小幅增长；狠抓重点品种结构调整，高温耐蚀合金产量同比增加20%；降成本2834万元，经营趋势向好。其中，3月份自炼钢材销量环比增幅54%，销售收入增幅达47%，产销率105%、货款回笼率106%。

    进入二季度，该公司面对合同订单不足，产销规模、营业收入、内部降本等各项经营指标不达预期的现状，精准对接攀钢“4711”专项行动，重点落实专项工作目标任务，通过深化改革提效、基础管理提升、供销两端管理，以及采购降本、产品销售提速、政策支持创效、全面清理备品备件和外协业务、降低产品库存等专项措施，对标找差，弥补不足。

    深刻反思“4·4”工亡事故，抓好安全生产，全面履职履责。深入推进系统量化降本，确保“4711”专项行动落实落地；优化炉料结构，梳理生产工艺，盘活人力资源，尤其是切实降低质量成本，深度压减劳动力项目费用，不断清理外委外协，增强成本竞争力。推进机构改革各项配套举措，从职能职责到业务流程，从管理制度到运行模式，从动态考核到激励机制，促进管理升级，激发活力，充分发挥核心团队的作用和力量。优化经营管控，促进合同上规模。发挥“产销研技”的协同优势，加强市场走访调研，积极开发新用户，进入新市场，做大用户群体，夯实销售基础。不断增强合同保障能力，确保按期按质按量交付，进一步发挥制造部在供应链中的核心地位，有效衔接供销等环节，信息及时传递，业务互相补位，驱动供应链有序运转。利用生产组织、质量管控、技术攻关职能集中的优势，及时解决生产问题，提高保障能力。